Adriana GRECU, CEO, Aon Romania, a fost invitata celei mai recente editii a emisiunii Antreprenor in Asigurari - o emisiune cu si despre antreprenori si intraprenori. Alaturi de moderatorul Sergiu COSTACHE, ea a abordat subiecte precum leadership, spirit antreprenorial si importanta unei echipe, dar, in cadrul emisiunii, s-a vorbit si despre ce s-a intamplat cu fuziunea Aon-Willis, dar si despre obiectivele Adrianei GRECU la conducerea PRBAR (Patronatul Roman al Brokerilor de Asigurare-Reasigurare).
Ce inseamna sa fii un lider de succes?
A.G.: Leadershipul este ceva inascut dar, in acelasi timp, poti dezvolta acele calitati care sa te faca un lider de succes. Un lider de success este un lider pe care oamenii il urmeaza, el coaguleaza echipe, obtine rezultate fara ca cei din jur sa se simta presati, tensionati, obligati, stresati. In asta consta arta leadershipului de succes: sa muncesti de placere, sa muncesti pentru ca iti place ceea ce faci, sa fii inspirat, sa dai tot ce ai mai bun in tine.
Ai spirit antreprenorial. De ce nu ti-ai facut propria companie?
A.G.: Poti sa ai o gandire antreprenoriala, si eu am gandire antreprenoriala, am trasaturi specifice antreprenorilor care ma ajuta in munca mea de management, dar nu-ti doresti neaparat sa-ti asumi o poveste de la zero. Este cazul meu. Piata asigurarilor din Romania nu m-a inspirat, nu m-a indemnat sa fac un business propriu in asisgurari.
Antreprenorii sunt mult mai orientati pe rezultate, de fapt sunt fortati sa se orienteze pe rezultate, se adapteaza mult mai repede la schimbarile din piata asigurarilor. Ca antreprenor, daca vrei sa ai succes, trebuie sa te adaptezi. Daca nu esti antreprenor, iti poti permite sa-ti urmezi principiile, si, avand in spate o structura puternica, poti fi creativ.
In oricare dintre pozitii, insa, trebuie sa-ti asumi foarte serios ce ai de facut, rolul pe care il ai, trebuie sa crezi in ceea ce faci. Asumare, raspundere, dorinta de munca, acestea sunt cuvintele cheie.
Cum iti conduci echipa? Cum ti-ai format echipa?
A.G.: Imi conduc echipa asa cum mi-ar placea mie sa fiu condusa. Pentru mine este fundamental si este singura perspectiva pe care o am intr-un rol de management. Nu pot cere celorlalti lucruri pe care eu nu le pot face.
Nu sunt de acord sa aplic unele dintre principiile de management. De exemplu, nu rezonez cu principiul "cere de la echipa ta mai mult decat ceri de la oricine altcineva". Mi se pare un management toxic. Dimpotriva, eu cer cel mai mult de la mine. Pornind de la mine si de la ce dau eu mi se pare firesc sa le cer si celorlalti.
Este felul in care eu ma straduiesc sa conduc, este felul in care transmit oamenilor ca putem face lucruri impreuna, ca avem voie sa gresim, dar ca trebuie sa reparam, sa mergem mai departe si ca trebuie sa invatam din greseli. Am adunat in jurul meu o echipa, oameni care rezoneaza cu acest stil.
De ce nu s-a mai realizat fuziunea dintre Aon si Willis?
A.G.: Desi in Europa Consiliul Concurentei a dat aviz favorabil fuziunii, in SUA, unde legislatia antitrust este foarte puternica, Departamentul de Justitie a impus niste conditii de ajustare a organizatiei considerate inacceptabile de catre Aon deoarece ar fi stopat din spiritul acestei fuziuni si ar fi lezat interesul final al clientului. Masurile solicitate au fost considerate nerezonabile de catre Aon.
Ce obiective pentru mandatul de doi ani la conducerea PRBAR?
A.G.: Mi-am propus ca in urmatorii doi ani Asociatia sa devina si mai vizibila decat inainte. Stiu ca intotdeauna PRBAR s-a straduit sa aiba un aport in orice fel de situatie, legat de legislatie, legat de relatia cu piata, sa fie prezenta, sa lucreze in folosul membrilor, insa ceea ce doresc sa aduc suplimentar este mai multa vizibilitate, mai multa comunicare, si apoi sa continuam ceea ce s-a inceput, practic, sa fim intr-o permanenta colaborare cu autoritatile, sa incercam sa obtinem ce e mai bine si mai in folosul pietei, in primul rand, si in final, ceea ce este in folosul clientilor nostri.
Si pentru asta suntem cu totii impreuna, nu sunt singura persoana care face munca asta, altii poate se implica chiar mai mult decat mine, dar suntem impreuna si asta vom face si anul asta, si anul viitor.
In concluzie, Adriana GRECU a transmis antreprenorilor ca este bine "Sa ne asumam raspunderea, sa nu ne oprim din a invata si din a incerca, sa avem un impact in comunitatea noastra, sa fim prezenti, conectati, sa dam tot timpul ce avem mai bun in noi".
Mai multe declaratii puteti urmari in video-ul de mai sus.
Pentru a fi la curent cu toate dezbaterile si interviurile marca XPRIMM, va invitam sa va abonati si la canalul de YouTube XPRIMM (click si pe clopotel, pentru a primi notificari cand apare ceva nou).