In contextul in care cea mai mare amploare a fenomenului telemunca este vizibila in domeniul tehnologiei & IT, Equatorial, companie care sustine dezvoltarea abilitatilor soft prin programe de leadership dedicate si adaptate conform nevoilor specifice din domeniul IT&C, a demarat un studiu reprezentativ in randul team leader-ilor din Romania, in parteneriat cu Reveal Marketing Research pe teme legate de atitudini in raport cu locul de munca.
Potrivit sursei citate, cercetarea desfasurata in perioada martie-aprilie 2022 in randul a 317 respondenti evidentiaza ca:
- Noile forme ale organizarii muncii i-au determinat pe 67% dintre team leaderii din IT sa isi dezvolte noi abilitati de comunicare si relationare cu echipa pentru a pastra un nivel optim de productivitate;
- In prezent, 8 din 10 team leaderi considera ca provocarile de ordin uman, ce tin de interactiunea dintre oameni, se dovedesc a fi mai greu de gestionat decat cele de ordin tehnic.
Noul context creat de modelul de lucru de acasa a reprezentat o provocare pentru 72% dintre team leaderi, 67% dintre acestia mentionand ca au fost nevoiti sa dezvolte noi abilitati pentru a mentine un nivel optim de implicare si productivitate in cadrul echipei.
Studiul arata ca cele mai mari provocari intalnite de team leaderi in activitatea lor zilnica numara adaptarea skill-urilor pentru telemunca (68%) si lipsa interactiunii zilnice cu echipa (55%).
Deoarece trecerea la telemunca a presupus o schimbare rapida a modului de lucru, liderii de echipa au avut nevoie de mai mult timp si au depus un efort suplimentar pentru a lua decizii potrivite si eficiente. Astfel, o treime dintre acestia considera gasirea de solutii la problemele echipei un aspect dificil al activitatii lor din prezent.
Modul de organizare a muncii in stil hibrid incepe sa devina un standard pentru companii. Astfel, team leaderii sunt principalii actori care trebuie sa ajute companiile pe de o parte, iar angajatii pe de alta parte, sa ajunga la un numitor comun in ceea ce priveste modelul optim de lucru. 3 din 10 team leaderi considera aspecte dificile la locul de munca motivatia si moralul angajatilor, astfel ca acestia sunt pusi intr-o pozitie dificila de a gasi solutii pentru a repune in miscare mecanismul lucratului de la birou, fara a inregistra scaderi ale productivitatii la nivelul echipei.
Pentru 76% dintre team leaderi, provocarile de ordin uman ce tin de interactiunea cu oamenii se dovedesc a fi mai greu de gestionat decat cele de ordin tehnic.
In acest context, team leaderii considera in proportie de 97% ca abilitatea de a empatiza si comunica eficient cu membrii echipei joaca un rol fundamental in activitatea lor de zi cu zi, in special pentru ca 56% dintre lideri au identificat o crestere a dificultatilor de comunicare.