Daniel TUDOR, Presedinte - Director General, ARDAF
Cuvantul de ordine este REORGANIZARE. Reorganizarea la care ma refer vizeaza, in principal, o (re)orientare semnificativa in directia calitatii si a valorii, in detrimentul cantitatii. Accentul se pune pe cresterea sanatoasa, pe dezvoltarea unui portofoliu echilibrat, pe o politica de subscriere corecta, desfasurata pe principiile prudentialitatii.
XPRIMM: Redresarea financiara a companiei are ca punct de plecare preluarea recenta de catre grupul de investitii ceh, PPF. Care va fi evolutia ARDAF in urmatoarea perioada, in acest context?
Daniel TUDOR: Cuvantul de ordine este REORGANIZARE.
Reorganizarea la care ma refer vizeaza, in principal, o (re)orientare semnificativa in directia calitatii si a valorii, in detrimentul cantitatii. Accentul se pune pe cresterea sanatoasa, pe dezvoltarea unui portofoliu echilibrat, pe o politica de subscriere corecta, desfasurata pe principiile prudentialitatii.
Modernizam produsele si serviciile, adaptam tarifele, cautam solutii „contemporane” pentru a veni in intampinarea celor mai exigente cerinte ale clientilor, ale pietei de profil in general.
Nu va ascund faptul ca ne aflam in plin proces de consolidare a echipei, in plina campanie de recrutare, care isi propune atragerea unor valorosi specialisti din industria asigurarilor.
Avem in vedere, totodata, schimbarea perceptiei curente asupra brandului ARDAF si pregatim o campanie sustinuta de relansare/repozitionare a companiei.
Succint, anul 2007 va fi un an extrem de dinamic, marcat de numeroase schimbari pozitive.
XPRIMM: Ce presupune procesul de restructurare a ARDAF si care sunt elementele de noutate pregatite de compania pe care o reprezentati?
D.T.: Ati remarcat, probabil, ca, din punct de vedere terminologic, prefer cuvantul REORGANIZARE.
Desigur, procesul amplu de reorganizare pe care il traverseaza ARDAF implica si restructurarea, vizand deopotriva aspectele administrative ale activitatii desfasurate.
Elementul principal al acestei etape il constituie mutarea Centralei ARDAF de la Cluj la Bucuresti. Actuala structura administrativa de la Cluj urmeaza sa se transforme intr-un Centru zonal care va coordona activitatea de subscriere si derularea formalitatilor de lichidare a daunelor desfasurate de 16 dintre sucursalele ARDAF.
Specialistii si personalul de back-office care isi defasoara, in prezent, activitatea in cadrul Administratiei Centrale din Cluj urmeaza sa fie integrati in cadrul echipei din Bucuresti, desigur, in masura in care doresc si isi asuma relocarea in capitala.
Toate deciziile referitoare la eficientizare prin reducerea costurilor se adopta pe baza unor analize detaliate la nivel de sucursala si la nivel individual.
In ceea ce priveste reteaua teritoriala a companiei, unul din principalele atuuri ARDAF (societatea dispune de una dintre cele mai bine „aspectate” structuri teritoriale, cu 200 de filiale, agentii si puncte de vanzare organizate in 32 de sucursale), avem in vedere mentinerea, modernizarea si dezvoltarea acesteia.
Dorim sa majoram ponderea in portofoliu a produselor de asigurari cu grad scazut de risc si cu o rata mica a daunalitatii (asigurari de locuinte si asigurari de bunuri) si sa optimizam oferta de asigurari dedicata segmentului corporate.
XPRIMM: Ce schimbari au survenit, pe fondul procesului de reorganizare, in cadrul managementului companiei?
D.T.: Managementul companiei a fost schimbat in totalitate, odata cu preluarea ARDAF de catre noul actionar. Un singur membru al conducerii executive apartine vechii echipe ARDAF. Este vorba despre Daniel BARABANT, Director General Adjunct in cadrul ARDAF Cluj, insa dansul nu a facut parte din vechea conducere ARDAF. Domnul BARABANT este unul dintre specialistii/tehnicienii care au fost promovati dupa preluare, pe criterii de competenta si eficienta.
XPRIMM: Ce ne puteti spune despre planurile grupului de investitii ceh PPF, in Romania?
D.T.: PPF Investments Group reprezinta un investitor strategic, interesat sa sustina relansarea ARDAF si sa dezvolte afacerile de asigurari detinute pe piata din Romania.
XPRIMM: Cum priviti evolutia si performantele ARDAF, din punct de vedere al indicatorilor financiari, in anul 2007 si in anii urmatori?
D.T.: Strategia de business a companiei prevede, in primul rand, diminuarea pierderilor. Cursa noastra pentru redobandirea credibilitatii ARDAF a inceput prin plata despagubirilor restante, prin onorarea obligatiilor asumate prin contractele de asigurare, obligatii pe care predecesorii nostri, din pacate, le-au tratat cu superficialitate si dezinteres. Asta ca sa ma exprim elegant. In acest context, doresc sa mentionez faptul ca valoarea despagubirilor platite de ARDAF incepand cu luna februarie 2007 depaseste 700 mld. lei.
Noua atitudine ARDAF a fost o promisiune asumata. Ne-am angajat intr-o ofensiva puternica pentru revenirea in topul operatorilor de profil si dorim sa demonstram tuturor clientilor, partenerilor, colaboratorilor nostri, opiniei publice ca oferim servicii de calitate. Ca ARDAF a redevenit o companie de asigurari credibila, ca poate fi un partener serios.
Imi exprim convingerea ca aplicarea acestei strategii, in conditiile suportului oferit de actionarul majoritar, va conduce si la obtinerea de profit, daca nu anul acesta, cu siguranta in etapa imediat urmatoare.
